一机集团全面贯彻落实兵器工业集团“1+5”战略,集中力量坚决打赢“四大攻坚战”，紧紧环绕出产现场深化推进精细化办理，全方位、全流程、全过程、全环节继续发力，实在打造规范化、科学化、规范化的出产现场办理运转体系，全方面提高公司现场办理上的水准，不断夯实企业根底办理才能，助力公司安全展开、质量取胜和高质量履约。

　　树立起以体系化建造为牵引、以体系协同为支撑，以出产现场为中心的现场办理机制，构成体系机制、资源保证、查核点评、日常管控四方面个性化现场办理安排推进体系，增强顶层公转的牵引力、体系协同互转的助推力和保证底层自转的源动力。

　　依照兵器工业集团《军品非涉火出产现场办理规范》7个维度、44个要项、125条出产现场点评规范，结合公司出产经营特征和现场办理实践，将现场办理新44条点评规范中的能源办理13条、厂房外环境办理7条点评规范与兵器工业集团出产现场点评规范进行交融，构成9个维度、52个要项、156条出产现场办理点评规范，进一步清晰责任定位和办理要求。

　　为保证新规范的履行和落地，要点采纳出产现场目视挂图和规范分子公司、车间、班组“三级”办理看板等行动，完成点评规范的目视化和办理流程的表单化，推进现场办理更具操作性、辅导性和履行性。

　　树立现场改进提高常态化管控形式，构成以星级金牌合格晋级为抓手的合格束缚查核机制；经过现场区域目视挂图，将点评规范做目视化，便于职工了解和履行；推行“产品寄存用具化、用具办理规范化、专用用具轮式化、通用用具柔性化”的工位用具办理办法，继续优化现场工位用具装备。

　　深化推进班组安全出产作业原则（班十条）落地扎根，结合班组办理实践，将“班十条”内容与安全型特征班组创立、班组日常安全办理、班前会举行、班组长办理日志等作业有用结合，清晰班组班前、班中、班后安全办理要求，提高班组成员安全意识、危险区分、自主管控的才能和水平。

　　继续展开“星级”班组提高作业，展开日常查看和星级点评自评作业，提高班组全体办理上的水准。一起，展开“特征”班组评选创立作业，班组长微讲堂视频拍照活动，总结“五星”级班组特征作业法，推行班组建造优异办理经验和办法。

　　树立“以点提线、以线拓面”的三级改进途径，坚持以合理化建议、改进项目、办理立异作业为抓手，以问题为导向，以提质增效为方针，构建全员参加、全员献计的渠道。截止现在，合理化建议提案1万余条/项，构成效果8047条/项；确认公司级改进项目52项，分子公司级改进项目170余项；搜集办理立异效果50余项，构成各层级、各事务流程、多岗位常态化施行立异改进的新局面。

　　树立出产现场区域办理责任制，加强事务体系协同监督和服务辅导才能。对26家出产经营单位，采纳现场办理专家“全掩盖包干”精准服务辅导作业，并与相关事务体系协同合作，展开常态化现场巡视巡查，科学“确诊”问题并进行督导整改，多措并重强化出产现场办理的日常管控才能。

　　加强查核点评。环绕强化“大现场”办理监督功能，树立“递进式”查核点评机制和现场月报机制等要点作业，定时安排各事务体系对出产现场包含超区、占道、5S日清及C类物整理、在制品标识办理、工位用具装备等进行查核，严厉追究“三违”“三超”等违规现象，以查促改、以查促管、以查询效。

　　杰出抓好班组现场办理。把现场办理点评与班组星级合格挂钩，着眼处理现场问题，建立改进课题，领导参加施行专项攻关。把出产现场的目视挂图规范、岗位作业环境危险辨识及应急处置卡项点、质量曝光渠道、现场5S日清查看等与班组建造作业进行充沛交融，有用助推现场办理作业上的才能和水平稳步提高。